深圳大唐宝昌燃气发电公司始终坚持价值思维效益导向理念，以经济效益为中心，砥砺攻坚，逆势突围，上半年各项工作取得了较好成绩。1—6月份，累计完成发电量4亿千瓦时，实现同比增加；利用小时累计完成1105小时，位居深圳市同类电厂第一；供电煤耗累计同比下降1.69克/千瓦时；利润总额实现大幅度减亏。
　　咬紧“安全”不放松。该公司以建设本质安全型企业为目标，进一步强化安全生产管理体系建设，突出综合治理，健全安全长效机制，狠抓安全管理，提高安全监督水平；严格落实各项安全生产管理措施，以到位做实为标准，建立科学完善的责任制体系，把责任分解落实到个人，明确各环节的领导、技术、管理和监督责任；坚持从严考核，实施连带责任追究，将安全工作与责任人及相关人员的各项待遇挂钩，确保实现安全生产“十杜绝”目标；深化设备管理，规范作业行为，积极开展两班制运行方式下能耗控制方法探索，实现人身“零伤害”、机组“零非停”的目标。截至2014年6月30日，该公司实现连续长周期安全生产。
　　抢发“电量”促扭亏。该公司始终把全力以赴抢发电量作为工作重点之一，对内，从严管理，不断优化运行方式，从发电量计划入手，强化计划执行的刚性，以日保周、以周保月、以月保年；通过落实发电计划目标倒逼机制，开展相应考核和抢发电量奖励，做到日日有分析、周周有反馈、月月有总结；加强设备维护和消缺管理，避免因非计划停运影响发电量。对外，强化电力营销工作，积极与深圳市经贸信息委和供电局等相关部门沟通联系，争取有利的开机方式，减少机组启停调峰时间，尽可能长时间双机运行；坚持“抢在前、抢在先”电量策略和“发效益电量”精神，争取获得除计划之外更多的发电负荷和带补贴的发电指标，在确保完成有补贴电量的同时，力争发电计划向国家“西气东输二线”低气价倾斜，争取超过补贴电量之外的气量来降低气价，增加边际利润，抢发有效益的电量。
　　采购“气量”保供应。该公司燃料采购“争”字当前，未雨绸缪，认真做好市场跟踪、分析和预测，扎实做好机组“口粮”的保供应工作，认真做好与深圳“西二线”唯一的供应商深圳燃气集团的沟通协调工作，争取充足的气量供应，绝不因燃料供应保障不足而影响机组发电；注重加强临时增加发电计划时的用气量，做到每天与供应商联系与协调，最大限度满足临时发电、紧急发电时的用气量供应。此外，该公司在上级公司的支持下，积极与深圳燃气集团签署天然气购销合同和意向协议，为企业的生产运行提供充足的燃料保障，最大限度地保证生产经营的正常运转