连日来，华电湖北发电有限公司“7S”管理督导师在本部对各办公室环境进行全面“挑刺”，督察“7S”管理工作落实情况和存在的问题。

　　“工位顶部不能摆放其他物品”、“临时性工作所使用的物品要及时归位”、“文件夹用完要按照编码放回原位”。

　　督导师们在鸡蛋里挑起了骨头，针对每一个细节，对部分未完全按照管理要求摆放的办公室，现场指出存在的问题，做好对应记录的同时，实时要求整改。

　　为激发全员践行7S管理的热情，该公司本部及所属企业在网页开辟7S管理专栏，建立7S管理QQ群、设置7S看板、评选7S“女郎”、开展PPT展示演讲比赛，引导全体员工自觉执行标准，养成良好习惯，补齐短板不足，最终由量变到质变。

　　经过督导师们的精心督导和员工们的用心打造，按照“7S”管理要求打造的样板间发生了翻天覆地的变化，从原来的办公桌面文件、物品堆放零乱变为现在的整洁美观，资料保存无序、查找不便变为现在的摆放整齐、一目了然，电脑接线如蜘蛛网般纵横交错变为现在的横平竖直，电话、电脑任意摆放变为现在的定位统一，办公设备标识不齐全变为现在的清晰准确。

　　“7S”理念在潜移默化中悄然改变着员工们的内心，他们从原来的不解和疑惑逐步转变为认可和喜欢，从原来的被动执行变为主动付出，甚至有员工开玩笑说“7S”真是越做越上瘾”。

　　现在，每天到样板间参观学习的员工“络绎不绝”，俨然已经成了“香饽饽”。样板间负责人深有感慨地说：“7S就是要通过细节管理形成良好的工作作风，不断提升员工自身素养。只有认真地执行好各项规章制度，持之以恒，才能展现成效，现场“挑刺”是为下一步工作的常态化打好基础。”

　　目前，通过探索创新，该公司正以打造一流的作业环境和经营团队，培育卓越的员工队伍和企业文化，实现集团公司一流企业为目标，逐步打造与企业中心工作相融合、富有特色的“7S”现场管理办法。通过推行“7S”管理，该公司的工作环境更加优化，员工精神面貌焕然一新，作风建设进一步加强，管理水平和工作质量有效提升，有力促进了企业基础管理水平上新台阶，为湖北区域改革创新、可持续发展增强了内生动力。

　　据悉，该公司下一步将重点做好现场设备治理，抓住重点难点，按治理难度将现场分为四个类别，设置不同的节点目标，着力现场设备整治，全面改善现场文明生产状况，提高设备可靠性和经济性，促进员工素养的强力提升。东莞发电机组，东莞发电机组出租，东莞发电机组维修，东莞二手发电机组，东莞发电机组回收。